L'équipe de forage du champ pétrolifère 1205 de Daqing a pris les devants en perçant 25 000 mètres dans le bloc non conventionnel de Gulong

En plein hiver dans le Nord, l’eau qui coule se transforme en glace. Les travailleurs du champ pétrolifère de Daqing ont surmonté les énormes difficultés imposées par le froid extrême à la production et à la vie quotidienne, en forant jour et nuit, et ont servi de « colonne vertébrale » pour assurer la sécurité et l'approvisionnement énergétique. Le 28 novembre, alors que le trépan déclencheur quittait le plancher de forage, l'équipe de forage du Daqing Oilfield 1205 était sur le point de mener des opérations de diagraphie dans le puits GY25-Q9-H5.

Depuis le début de cette année, l'équipe de forage 1205 a pris sous sa propre responsabilité la mise en œuvre des « trois événements majeurs », visant l'objectif « une stabilité, trois augmentations et deux améliorations », en se concentrant sur la sécurité d'un seul puits. projet d'accélération et d'efficacité, en insistant sur la recherche des avantages de la sécurité et de la protection de l'environnement, et sur la recherche des avantages de la gestion Lean. Nous avons soigneusement organisé la production de forage, amélioré et innové en permanence les processus et mesures de forage, raccourci le cycle de forage et réduit les coûts d'opération de forage. Nous avons réalisé 5 puits horizontaux de haute qualité dans le bloc Gulong, et la longueur annuelle a dépassé pour la première fois 25 476 mètres. C'est aussi la première fois pour cette "équipe de référence". Elle franchit pour la deuxième fois la barre des 25,000- mètres dans ce bloc.

Nous nous attaquerons aux problèmes techniques clés et favoriserons la rapidité et l’efficacité. L'équipe est guidée par l'intégration de la géologie technique et met pleinement à profit les modèles d'accélération et la sagesse des experts. L'équipe du puits entretient des contacts étroits avec le département de projet et les services concernés de l'entreprise. Le réalisateur du film, le directeur du puits et d'autres membres du personnel technique surveillent sur place pour fournir une technologie et un soutien technique pour la construction efficace du puits. Accompagnement « global » de la production, de la sécurité et des équipements. Conformément au concept « tout tourne autour du puits de forage », nous adhérons au modèle technique « un puits, une stratégie, une section ». Avant le forage, nous nous référons aux données de construction des puits adjacents, sélectionnons les combinaisons de trépans et d'outils de forage, optimisons les paramètres de forage et ciblons les puits pendant le forage. Mener des analyses et des recherches approfondies sur le contrôle de la trajectoire des trous, les changements d'angle d'inclinaison de la formation, le nettoyage des puits de forage, etc., mettre en œuvre consciencieusement le système d'alerte d'urgence, mettre en œuvre strictement les forages agressifs « trois majeurs et deux hauts », travailler ensemble pour surmonter les difficultés et obtenir des résultats exceptionnels en améliorant la vitesse et l’efficacité d’un forage optimal et rapide.

Supervision des processus et construction d’une ligne de défense de sécurité. Réaliser diverses formes d'éducation à la sécurité, insister sur l'organisation et l'étude des cas d'accidents liés à la sécurité et à la protection de l'environnement, et guider tous les employés pour établir fermement la conscience de la « ligne rouge » de la production de sécurité. Dans le même temps, nous exploitons pleinement les réunions d'intégration de la géologie technique pour étendre la gestion de la sécurité du « sol » au « sous-sol » et intégrer les postes, intégrer les liens clés et consolider les responsabilités couche par couche. Le capitaine Zhang Jing, le secrétaire de branche Duan Yongjian, les capitaines adjoints Wang Lei, Zhao Shizhe et Gao Chen se sont relayés dans le puits, prenant la tête du renforcement des inspections par équipes et des inspections à mi-équipe, en identifiant les problèmes en temps opportun et en réalisant " tolérance zéro pour les problèmes et mise en œuvre stricte des rectifications", en particulier en termes de gestion du contrôle des puits, nous continuons à intensifier nos efforts pour identifier les dangers cachés dans les équipements de contrôle des puits et à renforcer l'étude et le jugement des risques d'exploitation souterraine, jetant ainsi une base solide pour l'efficacité construction de ce puits et apportant une forte garantie pour la construction efficace de ce puits.

La construction du parti ouvre la voie et stimule la motivation endogène. Prenant pour opportunité la mise en œuvre par l'entreprise du modèle de gouvernance « grille rouge », la grille est affinée pour clarifier les responsabilités, afin que la branche puisse diriger la gouvernance de base avec une interface plus claire, des tâches plus claires et une efficacité plus exceptionnelle. Une équipe de trois membres, dont des membres du Parti de la direction de Chuangyou Grid, de réparation et de construction, a utilisé des matériaux sur place pour fabriquer un outil combiné fabriqué par soi-même, capable de soulever rapidement la chemise de cylindre, réduisant ainsi davantage l'intensité de travail des employés, raccourcissant ainsi la durée de vie. temps de réparation de la grande pompe, et assurer la conversion de deux à trois ouvertures. Ça se passe bien. Tous les membres du parti se basent sur leurs postes et assument leurs responsabilités, poussant tous les employés à travailler ensemble pour surmonter les difficultés, stimulant davantage l'enthousiasme des dirigeants pour l'entrepreneuriat et créant une atmosphère forte dans laquelle « les membres du parti prennent les devants dans la création de l'excellence ». les masses suivent et rivalisent pour l'excellence, et chacun s'efforce de devenir un artisan du forage. Injectez de l’énergie cinétique rouge dans l’harmonie, la stabilité et l’exécution sûre et efficace des tâches de production de l’équipe.